Laurea magistrale in Scienze riabilitative delle professioni sanitarie

Imprenditorialita' nel managemet riabilitativo (2020/2021)

Codice insegnamento
4S006181
Crediti
4
Coordinatore
Valerio Vergadoro

L'insegnamento è organizzato come segue:
Modulo Crediti Settore disciplinare Periodo Docenti
GESTIONE E SVILUPPO DELLA RISORSA LAVORO IN RIABILITAZIONE 1 MED/48-SCIENZE INFERMIERISTICHE E TECNICHE NEURO-PSICHIATRICHE E RIABILITATIVE LMSRPS - 2° ANNO 2° SEM. Giacomo Rossettini
PROCESSI OPERATIVI E GESTIONALI NEL MANAGEMENT PRIVATO 2 SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE LMSRPS - 2° ANNO 2° SEM. Valerio Vergadoro
EFFICACIA ED EFFICIENZA NEL MANAGEMENT AZIENDALE 1 SECS-P/08-ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE LMSRPS - 2° ANNO 2° SEM. Valerio Vergadoro

Obiettivi formativi

L’insegnamento si pone l’obiettivo di fornire le conoscenze necessarie per la gestione fiscale, amministrativa e legislativa all’interno del Sistema Sanitario in evoluzione. Lo studente sarà in grado di adottare procedure pertinenti ed aggiornate di selezione, introduzione, valorizzazione e valutazione dei/delle collaboratori/trici. con istituti contrattuali differenti e promuovere lo sviluppo delle competenze e il potenziale del personale di un servizio sanitario. Infine si vogliono far acquisire conoscenze del sistema di partenariato pubblico –privato e le sue potenzialità verso l’innovazione organizzativa. MODULO EFFICACIA ED EFFICIENZA NEL MANAGEMENT AZIENDALE Obiettivi formativi: far acquisire allo studente la capacità di identificare gli scenari e le priorità dei servizi sanitari in evoluzione; conoscere le logiche di riordino del SSR con particolare attenzione alla regione Veneto; conoscere i principali modelli organizzativi aziendali e territoriali del Sistema Sanitario. ------------------------ MODULO GESTIONE E SVILUPPO DELLA RISORSA LAVORO IN RIABILITAZIONE Obiettivi formativi: far acquisire allo studente la capacità di identificare le opportunità di lavoro per raggiungere obiettivi definiti; scegliere strategie organizzative per garantire al cittadino un servizio riabilitativo qualitativamente elevato e programmare il lavoro e le risorse in ottica di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dei processi organizzativo riabilitativi. ------------------------ MODULO PROCESSI OPERATIVI E GESTIONALI NEL MANAGEMENT PRIVATO Obiettivi formativi: far acquisire allo studente le seguenti capacità di identificare i criteri e gli strumenti di pianificazione e programmazione delle Aziende Sanitarie Pubbliche e Private; condurre l’analisi dei costi diretti ed indiretti di una azienda; conoscere i sistemi di controllo che si possono utilizzare in una Azienda Sanitaria privata; conoscere il sistema di partenariato pubblico –privato e le sue potenzialità verso l’innovazione organizzativa.

Programma

------------------------ MM: GESTIONE E SVILUPPO DELLA RISORSA LAVORO IN RIABILITAZIONE ------------------------ -Leadership e management Leadership e management nelle aziende sanitarie Processi di leadership e costruzione di un contesto a cultura organizzativa condivisa Organizzazioni orientate alla leadership I caratteri distintivi della leadership Diffusione della leadership e consenso Stili di direzione e stili di leadership -Teamworking e comunicazione I paradigmi della comunicazione Il processo comunicativo: verbale, preverbale, non verbale e il feedback La comunicazione all’interno dei team; conoscere e condividere i valori nei team; conoscere i criteri decisionali dei componenti dei team per aumentare l’efficacia e l’efficienza; negoziare nei team Lavorare per obiettivi -Modelli strategici di misurazione e gestione delle performance in sanità I sistemi evoluti di misurazione delle performance in sanità Il Balanced Scorecard: logiche e potenzialità in sanità La struttura logica del Balanced Scorecard Il cascading organizzativo del Balanced Scorecard Dalla misurazione alla gestione delle performance -Strumenti e processi di valutazione del personale in sanità -Testimonianza aziendale: la gestione strategica del personale -Strumenti e modelli di governo strategico della formazione in sanità Il potenziale strategico della formazione in sanità I processi di valutazione della formazione ex ante, in itinere ed ex post Dossier formativo e processi di sviluppo del personale in sanità -I processi di sviluppo del personale Il bilancio psicologico I processi di empowerment e engagement ------------------------ MM: PROCESSI OPERATIVI E GESTIONALI NEL MANAGEMENT PRIVATO ------------------------ Pianificazione e programmazione delle aziende sanitarie pubbliche e private Il budget come strumento di programmazione La dimensione economico/finanziaria delle aziende sanitarie I sistemi contabili (contabilità generale e contabilità analitica) e il bilancio I costi per le decisioni I costi standard I sistemi di controllo (strategico, direzionale, operativo) Innovazione e sviluppo organizzativo Partenariato pubblico e privato ------------------------ MM: EFFICACIA ED EFFICIENZA NEL MANAGEMENT AZIENDALE ------------------------ Scenari e priorità per i servizi sanitari in evoluzione Pianificazione e programmazione del SSN e dei SSR Le principali caratteristiche del riordino del SSSR del Veneto Le principali caratteristiche dei PSSR del Veneto (modello hub&spoke, reti cliniche, MGI, COT, …)

Modalità d'esame

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MM: GESTIONE E SVILUPPO DELLA RISORSA LAVORO IN RIABILITAZIONE
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Obiettivi: Per superare l'esame gli studenti dovranno dimostrare di: - conoscere i contenuti teorici e pratici oggetto dell'insegnamento erogato. Contenuti: I contenuti dell'esame riguardano tutti gli argomenti trattati a lezione e riportati nel programma di questo corso. Modalità di accertamento: - prova orale (per testare le conoscenze teoriche) mediante colloquio con il docente; Modalità di valutazione: - prova orale (punteggio da 0-30); Non sono previste differenze di esame tra studenti frequentanti e non frequentanti.
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MM: PROCESSI OPERATIVI E GESTIONALI NEL MANAGEMENT PRIVATO
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esame scritto
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MM: EFFICACIA ED EFFICIENZA NEL MANAGEMENT AZIENDALE
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esame scritto

Testi di riferimento
Autore Titolo Casa editrice Anno ISBN Note
Dessler G. Gestione delle risorse umane Pearson 2017




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